Ambtenaren gaan weer meer aan de studie

27 maart 2017 – Ambtenaren gaan weer voorzichtig aan de studie. Opleidingsinstituten zien de laatste tijd meer mensen uit de publieke sector binnenkomen. Met name de combinatie van vakinhoudelijke kennis en management- en leidinggevende vaardigheden is populair. Dat meldt Binnenlands Bestuur.

Compensatie salarisverhoging
De cursisten zijn volgens Binnenlands Bestuur grofweg in drie categorieën in te delen. De jonge ambtenaar die aan zijn competenties wil werken, de vijftiger die zich opnieuw wil uitvinden en de topmanager in het hoogste segment. Deze laatste groep wordt gedreven door een nieuw fenomeen. “De aanscherping van de Wet Normering Topinkomens heeft een nieuwe categorie studenten gecreëerd, namelijk de managers uit het hogere segment die aan het maximum zitten van hun salaris,” aldus hoogleraar Organisatiekunde en Bestuurskunde Theo Camps van opleidingsinstituut TIAS. “Omdat ze niet meer in inkomen kunnen stijgen, krijgen of bedingen ze compensatie in de vorm van opleidingen. Een goede zaak volgens mij, want je krijgt er uiteindelijk een betere leiding door.”

Dat de vraag naar scholing toeneemt is volgens Camps niet verwonderlijk. “Er is weer duidelijk een aantrekkende vraag in vergelijking met de afgelopen jaren toen er een economische crisis was. Overheidsorganisaties hebben er meer budget voor en tegelijkertijd zien we ook een inhaalvraag, dat is gebruikelijk na zo’n crisis”, legt hij uit.

Manager biedt het niet aan
Uit het onderzoek van een groep jonge rijksambtenaren vorig jaar, bleek persoonlijke ontwikkeling een van de belangrijkste drijfveren van ambtenaren te zijn. Onder ambtenaren tot 45 is dit zelfs hét belangrijkste aspect van een baan naast het inkomen. Toch maakte volgens vakbond FNV in 2015 maar drie procent gebruik van de collectieve arbeidsvoorwaarde om zich te laten bij- of omscholen. Reden kan zijn dat de manager het zelden uit zichzelf aanbiedt. Jammer vindt FNV.  “Ambtenaren hebben nieuwe kennis en competenties nodig om de nieuwe taken en de nieuwe rol als gemeente goed te kunnen oppakken en uitvoeren. Omscholing zou juist nu moeten gebeuren”, aldus een FNV-woordvoerder. Dat de rol van de manager bepalend is bleek vorige week uit het voorbeeld van de gemeente Groningen. Hier mogen ambtenaren zelf bepalen of ze een opleiding willen doen. Sinds de invoering van deze regel is het gebruik verdubbeld.

Inhoud en vaardigheden 
De ambtenaar van de toekomst wordt vaak geschetst alsof hij alleen over universele vaardigheden zou moeten beschikken. Competenties als ondernemingszin, innovatieve- en communicatieve skills zouden superieur zijn aan de vakinhoudelijke kennis. Maar het tegendeel is zichtbaar in de vraag van cursisten. “Inhoud doet er juist weer toe, simpelweg inhoudelijke kennis van de materie is weer belangrijk. Overigens wel vaak in combinatie met gedegen management- en leidinggevende kwaliteiten en vaardigheden. De trend is duidelijk het gemengde profiel”, aldus Camps.

De Nederlandse MBA-opleiding, de Master of Management and Organization (MMO), is volgens Camps een van de populairste opleidingen bij TIAS. “Dat is de opleiding waarmee je jezelf enorm ontwikkelt, maar waar ook je carrièrekansen enorm verhogen. En de kracht van deze opleiding is dat er mensen uit de profit- en non-profitsector bij elkaar in de klas zitten. Ik ben daar een groot voorstander van”, benadrukt hij. “Ambtenaren worden beter wanneer ze begrijpen hoe het bedrijfsleven werkt en mensen uit het bedrijfsleven worden beter als ze weten hoe het publiek domein in elkaar zit.”

Door: Redactie Ambtenarensalaris